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精益生產管理實施的三種方法

時間:2018-04-17 16:53  來源:中普咨詢  作者:精益生產管理咨詢  點擊:

  近二十年來,精益生產的運用遍布全球,精益生產的理論也在不斷豐富,精益六西格瑪是臻于完善的管理方法。它是六西格瑪管理與精益生產方式二者的結合得到的一種管理方法。精益生產管理代表著世界企業管理的高水平。

  但我始終相信差異是生存的前提,任何好的管理理論或方法如果不與本企業實際相結合,都不會給本企業帶來幫助和改變。管理方法可以學習運用,管理模式則只能借鑒。精益生產管理的實質還是離不開企業完善的管理體系,包括積極向上、團結合作的企業文化。精益生產管理應該如何在中小企業中實施呢?

  一、學習不斷優化、持續改進

  精益生產既是一種以大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式,即以小的投入獲得大的產出,它同時又是一種理念、一種文化。實施精益生產就是追求卓越,就是追求精益求精、盡善盡美,為實現七個零的終極目標而不斷努力。所以我更愿意將精益生產稱之為完美的管理藝術。

  二、學習和引進全面質量管理方法

  所謂全面質量管理就是全員、全面、全方位進行質量管理。上世紀八十年代曾在國有企業普遍推行,并且取得了顯著效果。全面質量管理強調質量是生產出來而非檢驗出來的,由生產中的質量管理來保證質量。生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行。如首件三檢制、抽檢、巡檢等,保證及時發現質量問題。如果在生產過程中發現質量問題,根據情況,可以立即停止生產,直至解決問題,從而保證不出現對不合格品的無效加工。產品質量零不良就是這樣生產出來的。

  三、學習流程規范、精準生產

  優化完善作業流程應該成為企業提高工作效率和效益的首要工作,沒有規范的做事方式,就不會有精益生產。精準生產要求計劃準確周密,具備預測預判能力,對上下供應鏈要求做到及時供給、準時交貨,既要不良品為零,也要庫存為零。對流程規范化和生產標準化的理解,可參閱張國祥老師文章《企業規范化管理之生產管理》一文。

  不斷優化,消除一切浪費,去掉生產環節中一切無用的東西,撤除一切不增值的崗位;持續改進,精簡產品開發設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作,長此以往,任何企業都可以達到企業管理的七零境界。

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