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采購技巧與供應商管理及經銷商的改革

時間:2012-03-16 10:35  來源:www.vyio.icu  作者:精益生產管理咨詢  點擊:
課程目標 供應商對企業的重要性與日俱增,如單從成本的角度來看,制造業通常有50% 以上到85% 的成本是支付給供應商,而服務業也不低;平均20﹪到70﹪不等。除了成本以外,供應商所提供的品質、交期、及服務水準,也直接影響一個企業的經營績效。因此,我們說:成功的采購不僅來自于采購員的采購行為,更依賴于高水平的采購策略與系統管理。
受訓對象 采購經理、采購主管、即將成為采購管理人員的采購員
課   程   大  綱
一.企業中采購功能的作用
二.采購工作重點分析
三.制定采購政策
1.戰略及戰術 
2.確定企業與供貨商的關系
四.采購組織
1.幾種組織模型
2.采購員的培訓
3.和企業其它部門的關系
4.采購工作的主要參數 
五.采購計劃的制定
1.按照定單編制采購計劃
2.按照預測編制采購計劃
3.按照市場波動制定采購計劃
六.采購價格管理
1.影響采購價格的基本因素
2.采購價格的調查
3.采購價格的分析
4.議價的策略
七.采購談判技巧
1.采購談判的基本程序
2.采購談判的原則
3.采購合同的簽定及管理
八.采購成本控制
1.物料成本分析
2.降低采購成本的方法
3.采購成本失控的主要原因
九.外包戰略
1.外包的興起與優勢
2.外包決策的3個常見錯誤認識
3.外包的風險分析
4.信息技術的外包
十.供應商的選擇
1.供應商的尋找
2.對供應商的調查
3.供應商的評價與考核
4.對供應商的評審
5.對供應商的考核
十一.供應商的關系管理
1.與供應商關系的5中類型
2.客戶管理的等級發展
3.如何召開供應商會議
十二.如何“控制”供應商
1.完全競爭控制
2.合約控制
3.股份控制
4.管理輸出控制
5.激勵機制控制
十三.采購人員的管理
1.“殺手”培養
2.廉潔(自律)管理
3.法律法規與制度的制約
 
授課方式 采用講師演講-小組討論-案例分析的培訓方式
課程時間 二天


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