精益生產管理咨詢-中普咨詢

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廣東省咨詢行業協會副會長單位、工信部指定智能制造輔導機構、廣東省管理咨詢行業50強單位
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【項目背景】
       福建某眼鏡制造有限公司是一家集專業設計、生產和銷售國際名牌高檔光學架、太陽架的中意合資企業。公司占地面積50畝,成立于2006年12月6日,總建筑面積約2.3萬平方米,內有專業的生產廠房、辦公樓、宿舍樓。現有員工450余人,擁有各類專業技術和管理人員150人,擁有眼鏡從CNC模具制造、配件生產、表面處理、成品組裝等完整工藝生產制造流程,以及擁有生產“金屬材質”、“鈦材質”、“板材”、“注塑材質”鏡架的全套先進設備。通過了ISO9000質量體系認證和CE認證,并率先獲得眼鏡企業生產許可證。 
        公司長期與世界眼鏡巨頭Safilo、Marcolin、Derigo等合作,產品主要銷往意大利、美國、英國、德國、俄羅斯、香港等國家和地區。2012年公司年產值1億余元,出口總額近1000萬美元,被福鼎市委市政府評為“納稅超伍佰萬元功勛企業”。 
    
【項目開展思路】

序號 服務項目內容 人天 備注
1 精益評估 8 現狀評估,數據分析,確定改善計劃和方向
2 項目組織和管理辦法建立 2 項目確定,確定項目組長、成員、指標、項目激勵機制,項目管理辦法
3 項目啟動 2 精益評估報告和如開項目啟動會議
4 精益思想培訓(中高層) 1 精益生產方式培訓
5 價值流程圖(VSM)培訓 2 學習如何畫現狀VSM、詢問VSM和畫未來VSM,制定價值流改進計劃
6 沖壓生產力提升 6 快速換模、模具改善、動作改善等
7 制造周期縮短,在制品減少和準交率提升 10 計劃信息和控制方式優化、物流優化、目視化、FIFO、布局改善等
8 品質改善 10 品質問題最嚴重2工序質量改善,大概2個項目
9 訂單辦公周期縮短 7 4天改善周加3天行動計劃輔導
10 7S改善 6 建立樣板車間,輔導推廣
11 目視化改善 6 建立樣板車間,輔導推廣
12 完善生產數據采集分析過程,建立生產三部效率評價機制 3 系統的生產和品質數據收集、分析和報表流程
13 建立合理化捉案制度 2 建立全員參與改善的文化
14 標準化 4 改善成果總結和建立文件標準
15 項目評審和總結 3 總結每個項目的完成情況,每個小組的表現和后期實施建議

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